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作者
冯银川说物流
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
本文将从三个方面深入剖析,提醒各位物流伙伴在面对特定类型客户时需格外小心,以免陷入被动局面。
2025年物流行业面临“客户荒”困境,市场竞争激烈、客户需求多变、获客成本高企,传统物流企业亟需创新破局。
当多数人还在用汗水兑换工资时,另一些人已在构建多维价值体系。
物流人的出路根本就不在办公室,真正的成长与突破需要我们走出舒适区,迈向更广阔的天地。
真正的物流人,从不在苦里沉沦。
三把隐形的达摩克利斯之剑,正在将从业者拖向深渊。
真正的降本增效,需要我们摒弃三大致命的认知误区。
在物流行业,有太多的中小物流企业,当年在起步阶段,可能就是一个个体车司机,因为幸运的选对了某个客户,伴随着客户的生意增长,从个体车逐渐扩大规模形成车队、成立物流公司,继而不断发展壮大起来。 然而,这柄双刃剑在为物流企业带来稳定的业务和可观的收益的同时,也暗藏着转瞬即逝的“凄凉”。接下来,简单分享几点看法: