作者
冯银川说物流
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
假设今天,作为一位有远见卓识的物流老板,你从公司的账面上划拨出100万资金,面对这笔宝贵的资金,你将如何做出决策?接下来,我从三个方面简单拆解。
很多人会说,爆仓的话就租仓库增加仓库面积呗,外租仓库确实是一个不错的主意,如果你的企业资金足够充裕,而且又不在乎因此带来的成本增加的话,倒是无所谓。 但是,我相信大部分的仓储物流企业还是会先考虑一些保守但也较为有效的措施,也就是基于现有的存储现状进行优化。